项目实施要快。何为“快”呢？这是从时间的维度上来考量项目实施情况。为达到预期完工的要求，企业总是倾向于将一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段来完成，并根据每阶段不同的重点分别来作完工预测，一般来说，能够按照计划完成各项项目子任务的，便是“快”，否则便是慢，项目有逾期的风险。
项目质量要好。项目实施在追求“快”的同时，还要确保“好”。只为追求速度，不顾质量的项目是得不到客户的认可的，甚至将大大降低客户的满意度，囫囵吞枣只会导致消化不良，细嚼慢咽，注重质量，项目的实施才算成功。
实时监控项目进度，项目计划与执行合二为一。为确保项目能够按照项目计划执行，结合以计划推动管理的理念，提供多种功能强大的项目管理工具，如项目状态概要，进度报告，问题，风险，WBS页面、概览、绩效统计报表等，帮助管理层及项目经理实时了解项目动态，对出现问题和风险的地方进行及时的调整。
严格把关项目质量，提升项目成功率。项目实施是否成功，项目质量是一个非常关键的指标。为提升项目质量，对项目细分后每个子活动的可交付成果进行审批，严格把关每个可交付成果的质量。通过系统，台湾精益为其项目每一个环节的可交付成果设置审批流程，定义审批人、验收人及验收指标，通过严格把关，确保每一个可交付成果的合格率。
多维度管控项目成本，企业完成利润目标。针对项目成本的管控，支持对项目超出费用高亮提醒，并提供工时表功能，帮助管理层管控项目的人力成本。
项目的目的收入、服务水准，“又快又好”地进行项目实施，能够改善客户对企业提供产品\服务的体验，提升客户忠诚度；“又节省”地实施项目，则是从节省企业支出出发，要求在项目实施过程中尽可能地降低实施成本。不管从哪个角度来看，项目实施的终极目标都是帮企业赢取利润，在这一过程中，8Manage项目管理软件将是企业掘富道路上的重要装备，促进项目实施变得“快好省”。