如何认识企业薪酬调查的作用？

第一、薪酬调查为企业的薪酬水平设计和调整提供依据。对于薪酬做出调整，自身也要定期酌情调发展。同时掌握区域、行业的薪酬水平，对于企业的薪酬水平设计和调整具有非常重要的意义，同时也提高高质量人才的获得。

第二、薪酬调查为企业薪酬结构设计和调整提供依据。企业薪酬结构反映着企业薪酬内部具有的差异性。掌握外部人力资源市场价格对企业薪酬等级数目以及薪酬等级差别的确定具有重要作用。而薪酬结构设计可以解决内部一致性的问题。

第三、薪酬调查为企业薪酬构成设计和调整提供依据。不同的薪酬元素具有不同的作用，企业要掌握区域、行业的薪酬特点，能使自身薪酬设计和调整更符合员工的要求，在使员工满意的前提下。增强薪酬的激励效应。通过增加浮动薪酬的比例，将员工的利益联系起来。

第四、薪酬调查时企业同时也在评估竞争对手的人力资源成本。在市场经济中，知己知彼，百战不殆。了解竞争对手的薪酬水平，估算对手的劳动力成本，这对企业制定有针对性的竞争策略具有非常重要的作用。

第五、薪酬调查也是检验企业岗位价值评估有效性的一种方法。通过薪酬调查同岗位评价的准确性。通过典型岗位薪酬水平与岗位评价分数的回归分析，如果某些岗位偏离了市场薪酬线太远，那么可能对这个岗位评价有失公允，则需要重新审视评价过程，修正评价结果。

第六、薪酬调查可以帮助企业高层审视自己企业战略的发展水平和企业人力资源策略的选择与发展现状。通过竞争对手的薪酬对比，从而调整自己单位的薪酬策略进而调整企业的人力资源战略以适应企业经营战略的发展。是企业发展更上一层楼。

薪酬调查之后制定合理的薪酬更有利于留住企业关键核心人才。为企业留住最宝贵的人力资本。目前社会，人才才是第一生产力。谁有高端人才，谁的团队更优秀更有竞争力在某种程度上企业就已经赢了。