团队建设对于每个团队而言都至关重要,团队管理者无不希望自己带领的团队有良好的作风和优秀的战斗力!但是对于初级管理者而言,大多数并不知道如何做团队建设。结合十几年咨询管理经验,分享一下如何做团队建设。
工具/原料
日事清软件
方法/步骤
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团队建设可以实施的方案很多,比如定期团队活动、喊口号、开晨会、设定制度等等。团队建设的目标时提升团队战斗力,那么我们认为建立相关制度应该是最潜移默化、最为有利的方式。
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团队建设相关制度我们首推工作计划安排、工作日志制度。制定明确的工作计划可使团队目标明确,让团队成员拧成一股绳向目标进发;工作日志制度可以培养成员每天总结的习惯,让他们知道每天做了什么、明天要做什么!
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不过如果想更好的执行,最好用个协作软件来贯彻制度。我司用的这方面软件是日事清。
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日事清的“计划”功能很优秀,任何团队都可以用它来做团队计划、团队目标、会议等等任何主题的规划。让团队成员时时都能看到,这就像教室中的黑板一样,让大家有个共同目标。
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同时,团队成员可以根据“计划”中的团队目标来安排自己每天的日程,在日事清软件的日程中记录下来。每天勾选完成后沉底,提倡日事日清制度!
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根据每天日程的完成情况,利用在日事清的日志中可以“一键生成”当天日志——这是我个人最喜欢的功能。通过日志领导可以每天查看团队成员每天做了什么、遇到什么问题、明天要做什么。
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同时,可以通过日程下发任务,通过“计划”选择同事进行协作,日志也可以沟通!
注意事项
团队建设需要长期坚持做,不可能一蹴而就
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