《亮剑》小论

《亮剑》小论--企业发展的组织学习时，翟老师有讲到《亮剑》，相信大家不说看过《亮剑》，至少也有所耳闻了，记得还是在2006年读书时，《亮剑》就火了。当时我还是学生，听说校图书馆有小说，当即去借阅了，都还是新的，通篇几天就看完了。开篇就像影视剧一样的提气，后部份因为文革满目苍夷，也怪不得影视剧避开不拍。那时没有去想想书里的内容，只当是历史题材对一位共和的开国将军奋战一生的记载，现在来看不简单之处绝不仅仅是逢乱世而起造就于他。愚所得从以下几点讲讲再看《亮剑》的体会，1-团队、2-听课现场、3-“亮剑”基础、4-角色与人格、5-实干兴企、6-魂魄铸就1.讲团队—电视里各首长早就评过“李云龙”--李云龙”带的部队从上至下都是嗷嗷叫，平时就像一堆不起眼的干柴，只要有一丁点火星就熊熊燃烧起来。从影视上来看，李云龙很少像政委那样建设过他的团队，倒经常是独断。从何处能看出他带着一个团队呢，靠军队的建制？对比不同军队显然未必，最后在“楚云飞、暂7师常乃超”那里知道，李云龙扩大到八路背后还有广大的人民群众呢，这个团队的人来自同一个需求的时候，建制只是有组织的延升，李在这个组织里极端的最大化大家共同的需求，是最大需求的代表，所以在一定层次“集中民主”的形式下，他仍能让团队跟着他走。在公司这个组织里，凝聚大家的文化层次的东西相对较少，可以毫不犹豫的理解是财富，那各位同仁我们是那干柴么？星火能让你燃烧么？公司里没有民族大义也没有汹涌政治，离开这些背景的追求我们掩盖不了趋利避祸的本质，团队是更大的力量去趋利辟祸，我愿意做这个趋利避祸的木柴。翟老师不管他人具体如何，至少我是从他那得知人生活在这天地间就是趋利避祸，整个团队的趋利避祸肯定会更有效，以一共同需求为利益点出发这个“星火”肯定可以燎原，原在眼前，火在心中!2.再回到听课现场中来，我多想按他所要求视频当中学生的去做，和左右握手、同左右传递友善，沟通确实是“口乃心之门户”，达到不用口头交流直接明白对方那叫心有灵犀。可惜我递出手时没能握到同仁的手，接下来也没有叫好也没有鼓掌，虽认同所讲只限于个人矣，虽有感只限于当时矣，虽明德只限于稍纵即逝矣，不能心有灵犀也不能沟通那叫独善其身，这样的学习造就的就像应试教育的名列前茅，不能让“先富带动后富”，虽有学习尖子，只有整个尖子班才叫实验班其它都是普通班，考大本就只是一部份人趋的利。团队不能光有“先富”，李云龙不是也给各营各连加强装备，放出去当“地主老财”，拉回来时一个团实际上是一个师的建制了。公司也是一样当传递出正能量到左右，放出去可以状大这个同一需求的趋利避祸；当馈赠回“泛爱众”到上下，内敛可以状大这个同一需求的燎原基础!3．“亮剑”基础—李云龙在反围剿时依托群众，才不用考虑经济生活上的问题；依托团队，才狭路相逢敢于亮剑。又有放权的旅长、执行的张大彪、搭档的赵刚、死护的和尚与段鹏等等都是基础，，董事会，张大彪好比各职能部门，赵刚好比外事办、企划部，和尚与段鹏就好比全体（此句，请编辑整理，不适则删）。“亮剑”的精神要先打造自己手中的剑、已身的技，才再去讲魂魄，在企业困难的时候，许多人有畏难情绪、有推诿行为，不能将自己的积极性发挥出来，缺乏吃苦耐劳的苦干实干精神，面对激烈的市场环境来就被迫拉到战线，只有“勇者胜”。此勇者真只讲谁敢无视困难谁敢付出谁不怕死么？知已知彼才能判断“狭路”，勇是指胆量与勇气，勇在这里还只是魄，整个团队的魄才是魂！为整个团队的共同需求、荣辱与共亮剑才是魂！4．角色与人格—再次看完《亮剑》后，不知有人会把自己代入试试，自己在他们的位置会如何处理。李云龙与下属沟通，吵错了人，能装赖皮地一笑，就“放下”了自己的错误；扣楚云飞部枪械、赴“鸿门宴”；擅自发动团级战争等等这些还是正面占据民族高义的，如果换个缺陷的或者反面人物又会如何？正所谓不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域，这些李云龙在学校里背的古文不正好说明了角色是位—不在其位的位，处什么样的位就决定了什么样的人格，这里的人格是民族的、团队的。厚德载物也说得好啊，对士兵的爱护、对对手的惺惺相惜，对所有“亮剑”的基础施以厚德，只有有了这样的人格才能承载得到“位”-才能处理好角色。现实中职能部门，处那个“时”？“域”？，该怎么谋呢？这时就要理解自己的角色、理解自己的德；的五年计划、的共同需求（按：公开5年计划）；这样人格也才载得动角色、也就渲染了角色的风采！5．实干兴企--李云龙就喜欢实干，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，给士兵做出表率，亮剑才能所向披靡。里就是执行力，网络举例--东北一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本能带来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就一个要求，把先前定的制度坚定不移的执行下去，结果如何呢？不到一年，企业扭亏为盈。这就如李云龙经常说的：'这是命令，你要无条件执行'，其实日本人使企业扭亏为盈的诀窍：执行！李云龙还举行擂台，摆在眼前的胜者吃肉，士兵实干可以吃肉，团长实干摆肉吃。研发部在周报的口号也只有两个字—实干，在产品上也共同需求的基础稳固；各部实干，振兴XX公司。6.魂魄铸就—魂魄铸就、早日上市。章驰定稿于20131110日晚