如何有效进行软件测试执行进度计划的制订

测试执行通常都是处于软件测试生命周期的关键路径上，它不仅在测试过程中占有重要的地位，并且也会花费大量的测试时间。针对测试执行而进行的计划，即测试执行进度计划，是进行测试执行进度控制的基础。在进行测试执行进度计划制订的时候，需要考虑哪些因素会影响测试执行活动，以及如何针对不同类型的测试人员，进行测试执行进度计划的调整。　　在实际的软件测试过程中，测试资源、测试质量、测试时间之间是相互制约的。测试执行进度计划的制订，需要在这三者之间进行平衡。例如：假如项目产品发布的时间是确定的，或者根据市场或客户的需求是受到限制的，那么在有限的时间内，需要在有限的测试人力资源和其他的测试资源与测试质量之间进行来平衡，即测试执行进度计划的制订，需要我们在有限的测试时间内，利用现有的测试资源，达到既定的测试质量。　　根据领测国际在软件测试行业中多年的测试经验和测试管理方面的一些理解，在制订测试执行进度计划的时候，至少需要考虑下面的这些因素：过程的成熟度、测试的时间范围、测试的资源、产品的质量、测试的文档等。　　1 过程成熟度　　首先，影响测试执行进度计划制订的因素是组织的过程成熟度，包括开发过程的成熟度和测试过程的成熟度。软件产品的质量需要通过整个软件开发过程来保证，而不是某个人或者某部分人的职责。因此，组织的过程成熟度，直接会影响测试执行进度计划的制订，具体表现在：　　开发过程成熟度，直接决定了开发得到的工作产品的质量，比如软件的需求文档、设计文档、代码等质量。任何软件工作产品，都可能是我们的测试对象，同时也是我们测试的基础。这些工作产品的质量，会直接影响我们的测试工作量和测试执行进度计划的制订;　　测试过程成熟度，决定了主要的测试活动和测试阶段，简单的说，测试执行过程中我们应该做什么。对于测试执行阶段，不同的测试过程 成熟度，需要采用的测试活动是不一样的。例如：有的测试执行明确定义了正式测试执行之前的预测试;而有的测试执行可能更强调回归测试。而这些因素，也会影响测试执行进度计划的制订;　　测试过程的成熟度，也会影响测试执行过程中的输出工作产品，例如：缺陷报告、测试总结报告等。对这些文档的要求，也需要在测试执行进度计划中进行考虑。　　过程成熟度定义的测试执行相关的度量，例如：测试用例执行的速率(测试用例数目/星期)、测试的有效性(缺陷数目/测试用例)等，它们是进行测试工作量估算的基础，因此在测试执行进度计划制订中需要谨慎考虑。