建立建设项目信息调度与报送制度，开展好建设项目调度工作，有助于及时准确掌握项目进展情况，有效解决存在的问题，加快建设进程，推动项目建设又好又快、更好更快。
工具/原料
拟建、新建（续建）、改扩建、技术改造和国债等建设项目
方法/步骤
1
制定报表封面。至少包括单位名称、单位负责人、审核人、填报人（含联系方式）。
2
项目基本情况。包括合作情况，合作对象、股比等情况；项目情况，主要说明建设内容、建设规模、建设性质、建设地点、建设用地量、投资估（预）算、新增业务收入、计划开竣工时间等。
3
前期工作情况。工作计划，规划、立项、可研（项目建议书）、环评、土地预审、水资源论证、评审意见、核准（备案）报告和政府批文等资料。
4
实物形象进度。一是本月实物形象工程进度：1、建筑工程（矿建、土建）、2、设备购置、3、安装工程、4、其它；二是累计实物形象工程进度：1、建筑工程（矿建、土建）、2、设备购置、3、安装工程、4、其它。
6
下月工作安排。对下月计划开展的工作进行大体安排，主要包括工程计划和资金计划。
注意事项
部分图片来自360图片，经验仅供参考。
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