职场
求 异所谓求异就是指异向思 维，就是作为一名管理者，要敢于批判那些先入为主的东西，从超乎常人的角度看 问题，从而看到别人看不到的东西。对于别人看到的问题，部门经理要比别人看得 更长远。【案例】桌子上放了一个玻璃杯，杯子里有 水，一个人路过的时候碰了一下杯子，杯子就摔在地上，碎了，水流了满地。看 到这个情形，大多数人的第一想法就是，路过的人怎么这么不小心，杯子放在那儿 都看不见，结果把它碰碎了。但是异向思维就会从另外一个角度来考虑这个问题 ——这个杯子怎么会放在这儿，这里人来人往，明显不安全，所以杯子不应该摆在 这儿，但是这个杯子为什么会放在这里……
自我反省知人难，知己更难，因为知人者智，自知者明。部门经理要经常自我反省，分 析过去的对错与得失，明确努力的方向。
树立远大的理想树立远大的理想，有利于保持积极向上的精神姿态，敢于面对错误和承担相 应的责任。不仅自己要树立远大的理想，而且对于部门也要设立一个可行的、具体 的理想，远大的理想要靠具体的理想组合形成。
提高自控 能力自控能力是指能够抑制自己的感情和情绪，控制自 己的行为，使自己以最合理的方式行动，并且强迫自己在必要的时候拒绝诱惑。领 导的自控还包括了在危机的时候要保持冷静，尽快摆脱坏的情绪。此外，作为领导 者要善于控制自己的怒气，在不适合发怒的时候，不仅要做到表面不怒，内心也要 不怒。地位越高，越要听取正反两方面的意见，所以当别人有反对意见的时候，我 们一定要控制住自己的怒气，不能轻易发怒。一旦发怒就要收到效果，让员工感 到压力，限制员工不要再犯更多的错误。
追求高质量的生活方式一名优秀的部门经理一定会让自己的生活过得舒适，具有高品质，这样既可 以放松自己，同时也给下属做出表率，让他们知道，如果努力工作，也将能享受到 这种高质量的生活。
职业生涯规划路线根据价值观、理想等确定目标取 向；考虑技能、情商、性格等综合因素，与他人的 优劣势进行比较，确定能力取向；分析在组织环境、社 会环境、经济环境等条件下，有什么机会和挑战，确定机会取向；综合上面的三个取向，确认职业发展的取向，制定职业生涯规划路线。