生产计划在企业的作用

生产计划包括物料需求计划和生产作业计划

1.项目生产计划构件厂在接到订单后，要制定整个项目的物料需求计划和生产作业计划，项目的物料需求计划包括原材料、辅助材料、生产工具、设备配件等所有物质用量，并预测出每月的物料需求，便于采购部门根据物料需求计划估算出金额，从而制定每月资金需求计划，报财务部门。同时要制定每月生产作业计划，安排生产进度，便于组织人力和设备以满足进度要求。

2.月生产计划月生产计划包括月物料需求计划和生产作业计划。在项目开始实施后，计划部门要根据项目总体要求，分别制定月物料需求计划，包括材料 名称种类、规格型号、单位数量、交货期等内容，并及时跟踪材料的采购进度。同时要制定每天的作业计划，并检查计划的完成情况，以满足交货要求和安装单位的临时要求。