如何向上级提问

最近经常有人向我提一些工作中的问题,但是大多数的提问,不能算问题.最多只能算做一种信息收集或者背景了解.当然将这种信息收集作为一种简单的沟通和交流话资说说也行.但如果想要提升自己还是要善于提问. 一个好的问题,其实对自己有非常大的帮助,可以改变上级对你的认可和更深的了解,可以帮你更好的和上级沟通,而且经常性的思考问题也能提升自己发现问题洞察力,可以提高解决问题的能力,可以增加对事务的把握,同时也能增长对未来决策影响力. 如何提问呢,一个好的问题,需要经过以下几个酝酿的步骤. 1,提前信息收集和背景了解一般情况下，这项工作需要自己完成，我不建议与自己的上级来交流这些。毕竟上级也忙，天天面对这么情况也复杂，反复说一个问题，可能激化矛盾。所以这个功课自己一定要做好。2,问题本质是什么 这里用什么WHO WHERE的方法也行,关键是问题的本质必须弄清楚,如果本质被表现掩盖，或者自己不能发现本质的，这可能不能作为问题，当然你可以把这个问题交给其他同事，听听别人的想法。然后再交流。 3,表达清晰 这是个锻炼口齿和反应力的关键,如果资自己这方面有欠缺,可以试着段句,用短句表达. 4,对问题本质的思考 主要是考虑相关问题内部联系和逻辑关系、相互影响三个角度多层或多角度去考虑，也可以换位思考，这样让自己的思维和结论更全面。5,未来的影响. 这个是对未来前瞻性的思考。 这点非常重要，其实管理真正的核心就是对前瞻性的把握，这种判断能力是我们在日常工作中就必须努力训练的，具体方法以后在分享吧。经过上面一系列的过程和酝酿，呈现的问题必然是值得交流。