张富瑞是某企业的招聘主管，每天的日常工作就是招人。大部分的时间用来搜索、查看简历，取其中认为合适的人选，叫来进行初次面试，通过初面的人选，再推荐给用人部门经理进行第二次面试。他每天就盼着用人部门经理能够多看中一些他推荐的人选，以尽快填补早已发布的职位空缺，这样，他们自己的压力就会小一些了。 现在发生了一个变化，的测评顾问开始去向张富瑞推荐他免费试用一些人才招聘工具，建议他在初次面试的时候，就让应聘者参加一个在线的人才测评，拿到测评报告以后，再向用人部门推荐附有测评报告的候选人的简历。 这正是我们目前做的工作，新开发了北森人才官在线人才测评系统，我们原有的一些人才筛选工具可以电子化到这个测评平台上，以方便我们的客户去远程使用。现在，我们把其中的某些人才测评工具（比如人岗匹配度测验和一些思维能力测验）拿给一些客户免费试用。我们认为这些能够帮助招聘主管更准确地选拔人才，能够提高其工作的效率和质量。我们的理由有N个：
方法/步骤
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1、多了一个评估工具，更方便招聘主管全面了解应聘者的特点，以决定是否进入下一个招聘流程。我们相信，每一个招聘主管都是想提高选人的水平的，而不愿仅仅埋在简历堆里挑简历。有了评估工具，可以让招聘主管提高工作的专业性。
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2、有了测评报告以后，招聘主管可以更方便地向用人部门的经理推荐人才。我推荐的每个人都可以说他能力分数是优良中差，他的性格特点一、二、三是什么。这样，向用人部门经理推荐的时候，更有说服力。用人部门经理可以参考的依据也多了起来。我们自己在招聘人的时候，也常有拿不准的感觉，有了测评结果，心里会更有底。
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3、不仅提高录用人员的整体水平，还可以提高企业的雇主形象，使用人才测评工具筛选人才，对人才严格把关，本身就是重视人才的体现。过五关、斩六将进入企业的人，肯定更珍惜自己的工作机会。那些求职动机时隐时现的人，可能会被挡在这些测评流程之外了。
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