当今，在经济衰退之后，注重质量且对价格敏感的消费者也欣然接受了这些自有品牌。捷孚凯市场研究集团的一项调研显示，90%的消费者相信自有品牌产品的质量等同甚至超出大型包装消费品品牌，而且在一般情况下能给他们节省不少钱。尽管曾经仅被视为“买得起”的替代产品，但是自有品牌现在常常被消费者赋予以下特性：稳定、可靠和可信。今天，如果我们在商店里看到一个产品品类仅出售三类品牌，即全国领先品牌、自有品牌和当地或利基品牌，这已不足为奇。随着此趋势的兴起，几十亿的品牌价值将在未来10年从包装消费品品牌转移至自有品牌。
对于受自有品牌威胁较大的产品品类，领先品牌生产商将通过关注以下几个根本因素来实现品类的差异化，如：开盘价点、价格层级、产品创新和包装。在低风险品类中，保持产品和价格领先地位将有助于保持或增加市场份额。著名品牌建设专家李绘芳老师为我们总结一下几点自由品牌的优势：
一﹑信誉优势 敢于使用自有品牌的零售商业企业往往有良好的声誉和企业形象。企业在长期的经营实践中，以一种或几种经营特色形成了自己良好的信誉，树立了一定的品牌形象，使商业企业创立的自有品牌从一开始起就具备了名牌的许多特征，极易被顾客接受与认可。
二﹑价格优势 质优价廉是自有品牌商品的一大优势。欧美商业企业中使用自有品牌的商品一般比同类商品价格低30％以上。日本大荣集团的自有品牌商品分为三类：10000种优质商品比同类全国畅销货便宜10％—20％，150种低价商品比一般商品低15％，另外40种商品则比品质相近的名牌商品便宜30％。
三﹑特色优势 使用制造商品牌的商品，通常各零售企业都可以经营，这使得各零售商业企业在所经营的产品品牌上的差异日趋缩小。“走一店等于走百店”，从而造成零售企业经营上雷同有加而特色不足，加剧了竞争的激烈程度，甚至出现了过度竞争。而实施自有品牌营销战略，大型零售企业首先要对其品牌进行准确的市场定位，企业要根据自身的实力状况、竞争者的市场地位、目标市场的需求特点来确定自有品牌商品在市场中的地位。
四﹑领先优势 市场营销的核心是把握、满足消费者的需求。零售商业企业直接面对广大的消费者，能比较准确地把握市场需求特点及其变动趋势，从而能根据消费需求特点来设计、开发、生产、组织商品，这样就使自有品牌的商品比制造商品牌的商品，更能快捷地体现市场需求，领先一步，在市场竞争中处于先发制人的有利地位，掌握竞争的主动权。
五﹑经济效益 我们就以屈臣氏为例看看，2006年以前，屈臣氏个人护理用品商店尚未挺进国内二线城市，但贴有“屈臣氏”注册商标的燕窝精华养颜净白面膜、骨胶原护手霜、粉色化妆棉等产品已是名声大噪，在二线市场的美誉度甚至不亚于一些知名品牌。屈臣氏自有品牌产品之所以受到人们的关注，与其“创新、优质、低价”的市场策略息息相关。比如从价格上看，屈臣氏自有产品的售价比同类产品便宜20%～30%。用自有品牌，从终端零售商向产品直营商转型，屈臣氏在这条路上越走越顺畅。8年之间，屈臣氏发展了2000多种自有品牌产品。
由于消费者随时会改变购买决策，所以任何品牌和产品都是脆弱的。产品组合的减少和强大的品牌差异化将帮助领先者品牌在这个新的自有品牌环境中蓬勃发展，然而追随品牌却将面临消亡的危险。销售战略必须考虑零售客户不断变化的特质以及他们与自有品牌的密切关系。通过为创新产品匹配创新战略，可以在竞争和协作的关系中找到适当的平衡点。
总之，零售企业经营制造商品牌的商品，既易造成经营上的雷同，更易受到制造商的制约。而零售企业开发自有品牌的商品，也需一定的各种经济实力，谭小芳老师认为通常的零售商业企业操作时困难较大，而开发服务品牌，以优质服务取胜，投入少，见效快，消费者认同度高，不仅能提升企业竞争优势，而且还能促进商品品牌的开发。因此，商业零售企业必须先以服务制胜，通过开发服务品牌，以高档次的优质服务赢得消费者的信赖，树立企业的信誉，从而大大提高自己在市场中取胜的机率。