制造型企业中有哪些浪费？有哪些减少浪费的手段

在生产过程中的浪费：在生产过程中的浪费是看得见的，员工在装配时，摔坏了一个器件；在修理时，烧坏一个零件。这种浪费主要在于员工，作为管理者要教育员工物品轻拿轻放，禁止野蛮操作。

在产品设计中的浪费：产品设计是一个很重要的环节，同样一个产品，设计的方案有很多，有经验的设计师通常采用最节省的方案；有的产品设计会有多次修改，做好的产品问题多、不能用，这就造成了设计上的浪费。提升设计师的水平是一个良好的对策。

在仓库管理中的浪费：仓库管理要求“先进先出”，但是有的仓库管理员觉得这样非常麻烦，实行“后进后出”，这就造成了部分产品存放周期过长；而产品超过一定的期限便得重新检验，这就造成了人力浪费。这就得要求对仓库管理员进行严格的考核，提高降低成本的意识。

生产计划不当导致浪费：合理的生产计划能平衡生产、订单、库存，最好做到零库存，但是在实际工作中，这是很难的；有的单位连库存数量都不准，帐卡物都不一致，有的单位BOM经常修改，这就导致生产计划难做，如果计划过多，就直接造成了浪费。

零件质量不良导致返工浪费：在制造型企业中，最常见的是零件不良、不合格，如果在生产中发现能及时改正还好，如果货物已经发至客户处，整个产品返回返工，那就直接造成返工的浪费，这个成本是相当大的。

采购计划不当浪费：在制造型企业中，一般都有采购计划专员，制造所采购的物料，如果采购计划错误，造成采购错误，也就导致了物料的浪费。在现实工作中，有的采购物料能用几年，堆在仓库里是相当可惜的！

减少浪费要求每位员工有主人翁的意识，做到处罚分明！

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