现如今，一些股份制企业的老板会要求业务员入股企业，一来为满足企业融资需求，再者也是为了激励员工的干劲。但业务员对入股企业往往顾虑重重，有些人因入股企业须投入资金较多而不愿入股，有些人基于风险承担方面的考量而犹豫不决，那作为企业来说该如何争取业务员入股呢？
方法/步骤
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首先，如果企业有前几年入股的老员工，且他们获取的分红较为丰厚，不妨以这些业务员作为号召员工入股的榜样，吸引新的业务员入股；
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常理来说，企业想要实现所有业务员都入股是很困难的，不妨制定一份入股员工须达到的标准，例如要收入高、技术好、对企业忠诚等等，只有选择对的人，做事才会有成效；
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确定好想吸纳的入股业务员后，企业的高层管理人员可亲自找业务员约谈，跟员工分析企业当前的经营状况，介绍当前入股的好处有哪些，再咨询下员工入股企业都有哪些顾虑，争取让员工解除顾虑；
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对于让业务员入股这事，宜采取自愿入股的原则，这是一个比较重要的原则，企业应尊重员工的选择，笔者听闻有些企业施行“员工不入股即辞退”的做法，这对企业形象势必造成不良影响；
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双方签署入股协议书，就业务员入股、分红、退股等多个方面的内容进行明确描述，以免因一方毁约带来诸多麻烦，这对企业和员工都有好处。
注意事项
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企业号召业务员入股应采取自愿原则；
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为保障双方权益，业务员入股须签署入股协议书。