企业执行力的四大现状

企业缺乏完善的管理体系和考核机制企业内部的各项规章制度不完善，考核力度不够，对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，领导说了算，制度放一边，在工作安排上滔滔不绝，没有实质上的闭环管理和精细检查，好人主义思想严重，一说，树形象；就不敢管理，推崇，难得糊涂，导致执行力度越来越小，甚至执行无力。没有适合本企业的执行力文化企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。可是在企业里从干部到职工，对企业文化普遍存在模糊认识或者缺乏有效的认同，这样自然就束缚了员工的主观能动性和创造性，造成员工对自己未来的职业前途丧失信心，无法为企业将来的战略目标而全力执行。企业内部管理存在问题（1）企业没有清晰明确的战略目标。一个企业没有明确的战略目标或清晰的战略规划，也就没有了前进的方向，执行力更是无从谈起。这样会使下级员工落实企业目标的战略方案计划不准确或者是计划散乱无章，使员工不知该从何开始，甚至是各行其是。这样就导致执行过程中重复不断或者冲突不断，由此延缓了各项方案落实的进度，最终使企业丧失了发展机遇。（2）企业内部没有详细合理的分工。由于责任未落实到岗、落实到人等因素，有少数干部职工严重缺乏责任心，存在着懒、散、等、靠、拖等方面的问题。常常是能够真正苦干实干、负责具体工作任务的就是几位相关的人员，其他的人员却是无事可做，游手好闲，甚至个别人员将自己的工作任务推给他人来完成。企业在制定与执行相关的岗位职责规定时不够明确，任务细化不够到位，没有真正做到在其位谋其政、履其责。（3）企业内部作风涣散，奖惩机制不健全。企业的奖惩机制不健全，使各项制度落实不到位，导致干好与干坏一个样、干和不干一个样；缺乏用制度管人的理念，正气无法弘扬，而官僚之风、哥们义气却大行其道。中层干部执行力差中层干部既是执行者，又是领导者，他们在企业里发挥着承上启下的作用。然而企业里的部分中层干部却不能自觉贯彻企业上级的要求，而是随心所欲、利益熏心、不讲奉献、只讲索取，搞上有政策、下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行或者缓期执行。事业心和责任感不强，大局意识差，局部利益和个体利益至上;团结协作意识差，闹无原则纠纷，争你高我低，形不成合力;组织纪律观念差，制度形同虚设，自由散漫，松松垮垮，上班迟到、早退、旷工;或者出勤不出力，开会开小差、玩手机、打瞌睡，有事不请假，外出不报告等等。