一个企业的发展离不开各个部门的协同发展，特别是技术型的人才，是企业最需的一类人力资源，技术型的人才培养起来需要时间，而且也需要个人的努力，这类人才企业要尽力科学的使用激励机制，下面我说下自己的体会。
工具/原料
1
企业激励机制
2
技术人才
方法/步骤
1
第一、技术型的人才在企业的管理中是一个很重要的部分，这类人才培养是一个企业很需要下功夫的事情，所以这类人才也是企业必须留住的人员，激励机制应该采取企业亲和力和企业奖励机制相结合。
2
第二、企业的发展离不开技术方面的工作，特别是技术方面有创新的人才，企业要有一个对应的企业技术型人才的培养机制和技术型人才激励机制，两者也要结合起来，做到上下一致，才可以做好人才管理工作。
3
第三、企业要建立健全激发专业技术人员科技攻关的制度，要把鼓励科技创新的各项制度切实的落实，叫大家看得见，也叫大家感觉得到，如科技经费保障制度必须严格的实行，绝对不能打折扣。
4
第四、企业的奖励制度必须做到有贡献就奖励，特别是对于技术型人才的贡献一定要加大奖励的力度，给他们提供比较宽松的一个企业科技研发的环境，这样才能在内部营造科技研究的模式。
5
第五、企业留住人才要用的不仅仅是奖励的方法和鼓励科学研发的制度，更重要的是对人才的外在吸引力，企业必须形成这样的口碑，才可以不断吸引人才，企业要大力提高自己的科技研发的形象，这个吸入人才的时候很重要。
6
第六、企业要和专业技术人才建立良好的关系，要建立个人对企业的感情，这方面需要企业领导在生活待遇上给予专业人才关心和照顾，了解他们的思想变化和生活困难，为他们排忧解难。