团队激励的目的有三个：一是使当事人产生新的动力；二是激发其他成员的斗志；三是树立向榜样看齐，弘扬先进文化。
工具/原料
1
激励
2
公平
方法/步骤
1
加强对工作本身的激励。工作本身是最好的激励，如果工作本身不能激发起工作者的激情与热情，其他再好的激励形式也是其次的。在近年来的大学生毕业生招聘工作中发生了一个变化：以前毕业生比较看重企业能够提供什么样的待遇，而现在他们更关心企业是否能够提供给他成就个人事业的机遇，工作本身能否激起他的工作热情，能否激发和发挥他的工作能力，使他获得进步和自我完善，取得事业成功。
2
建立企业与个人之间的信息沟通与反馈渠道。使每个员工及时了解到本人的工作是否优秀，是否满足了团队的要求，还有哪些需要改进的，优秀的表现是否已得到了团队的认可以及会有什么样的奖励。
3
消除激励点集中引起的负面效应。 许多组织拥有特殊的“明星”，其集“万千宠爱于一身”，享有劳模、先进工作者、岗位操作能手、技术标兵等诸多荣誉，特殊津贴、工资晋级、奖金、分房等也少不了他们，且往往是一旦成名，便终身拥有。不可否认，这样的人物是企业名牌战略的一个重要组成部分，对塑造企业形象具有十分重要的意义。但独木难支，成功者的背后必定有许许多多的幕后英雄在默默奉献，企业的发展毕竟要靠全体成员，殊荣独享的结果必然会影响众人划浆的热情。
4
消除激励面宽引起的负面效应。目标激励、参与激励和关心激励当然是越广泛越好，而报酬激励和荣誉激励却不宜面太宽，否则会产生一系列负面效应，比如什么“安全先进”“环保先进”绿化先进”、“计划生育先进”等等，一年到头，各个方面都要评先进，经理一平衡，一个小单位几十多个人，好一点的能弄上两三项先进，最次也能弄个社会治安积极分子当当。人人都先进，大家皆欢喜，年终评先进成了平衡关系的手段，而不是激励的方法。