让自己脱颖而出。管理对话，使对话变得有效率、具包容性，并聚焦在完成工作，这种能力是比专业知识更高超的组织能力。
方法/步骤
1
一、让自己脱颖而出。管理对话，使对话变得有效率、具包容性，并聚焦在完成工作，这种能力是比专业知识更高超的组织能力。专精于某项核心领域，像是营销、商业开发或社交媒体，固然重要，但光是成为某个领域的专家远远不够。如果你能在自己的专长中，加入促进对话的能力，就能为组织增添更多价值，并因此而受到肯定 广州五龙山庄。
2
二、为自己赢得名声。你如果能让大家开会有成效，同事会很敬重你这项能力。如果你能管理对话进展，而很少把注意力放在你自己和你的观点，同事就会更敬重你。你这么做不是为了引人注目，但让人知道自己拥有一些重要的技能，也绝不是坏事。
3
三、你将创造有成效的良好关系。决定什么事应该排进议程，并与同事沟通让开会成功的最佳做法，这整个过程让你深入了解哪些事情对大家很重要。这类关系的基础是一系列的对话，让人们畅所欲言，并让别人听到他们的意见。如果你能做到这点，就能打造一个人际网络，即使不开会的时候也能运用。
4
四、你将强化观察力，并学会不干涉对话。管理会议时，必须仔细观察会议室内的动态，例如，是否应该让某人加入对话，或应指派执行项目，或者讨论已偏离方向。想让会议进行更顺利，还必须学会克制自己的想法和问题，专注在其他人的意见和想法。我们必须练习少打断别人、更加用心倾听、克制自己不要把对话重点摆在自己的看法和经验。这些都是重要的领导技能，不论是否开会都适用。
5
五、你所属团队以外的人也将重视你。如果你在组织内是以能有效管理对话闻名，可能会有人请你帮忙主持其他会议。你可能没兴趣成为专业的会议主持人，但即使一个月只帮其他部门主持一、两场会议，就足以让你建立人脉，并了解其他部门
上一篇：怎样在电脑上查看工行存折
下一篇：模拟炒股如何使用？