实地考察
数据的分析
1、调查与评估2、商圈的调查与评估3、商圈内固定人口数，职业、年龄层的调查。固定人口数的调查是相当的重要的，他可以大略估计该商圈是否有足够让该店立足的基本客流量，通常以目标店为核心500米半径范围内，10000人以上的为一级商圈，以1000--2000米范围内，10000人以下为次级商圈，其中上班族和学生占70%以上，数据可以到网上查询或实地考察。
1、流动人口的调查：直接影响店铺的成功与否。不同时段的流动人口调查乘以流动人口入店率可得出客流量。2、目标客流量的调查：进行实地测量，每10分钟客流量数，标准量200—400人。周一、三、五、日、节假日连续一周的测量。3、进行分时段测量：4、早上：6：00—8:30 9:00—11:005、中午：11:00—13:00 13:30—15:306、晚上：18:00—20:00 20：00--22:00
1、区域内就餐座位数调查：1200个标准座位为好。2、竞争对手的调查：竞争对手的产品特色、服务特色、租金、价位、销售额、费用、预估利润。3、商圈的规划调查：可到当地规划局或者网上调查。4、商圈环境的调查：实地考察是否有垃圾站、化工厂、洗车房、公共厕所等影响开店环境的因素。绝对不能开在这儿的附近。5、中午：11:00—13:00 13:30—15:306、晚上：18:00—20:00 20：00--22:00
10、区域内就餐座位数调查：1200个标准座位为好。11、竞争对手的调查：竞争对手的产品特色、服务特色、租金、价位、销售额、费用、预估利润。
12、商圈的规划调查：可到当地规划局或者网上调查。13、商圈环境的调查：实地考察是否有垃圾站、化工厂、洗车房、公共厕所等影响开店环境的因素。绝对不能开在这儿的附近。本选址经验只是王贺个人意见，欢迎同行点评，及时采纳。