熟悉环境、 明确发展目标、助其成长新人入职时，帮助新员工安排好工位，让其拥有自己的位置； 开一个欢迎会，介绍大家相互认识； 企业文化，过去、现在和未来；告知工作职责和其将来发展空间；告知其该做的事以及怎么做；对于日常工作中出现的问题及时发现改正，给予表扬和肯定；检查每天的工作量； 老员工和新员工多接触消除陌生感；新人最好按时下班，不要加班。
多关心、多观察、多帮助带领新员工熟悉工作环境，告电子传真设备等，需要的东西该找何人交接； 尽量将新人安排在离自己近的地方，方便沟通指导；及时观察新员工情绪状态，把自己的经验教给他，让其在实战中学习； 对新员工成长和进步及时肯定赞扬，并提出更高的期望。
讲规则、讲成果、讲后果 在新员工掌握了工作技能和方法以后，工作要求和考核标准；集体活动，观察其优点和能力；在新员工犯错误时，给予其改正的机会，观察其逆境时的心态，看其培养的空间；给予一定的压力刺激，看其是否适合本部门的工作。
惩罚与表扬相结合发现员工优点或好的地方要及时表扬，让其有更多的展示机会，多多鼓励员工；发现错误时也要及时批评其改正，切莫事后表扬或算账。
情感留人 关注员工生活，当其受打击或需要帮助时，多鼓励、多沟通、多支持；记录员工生日，给予庆祝；记录员工的成长与进步，给予适当的奖励。
好的建议及时采纳与表扬 鼓励员工参加团队会议，对被采纳的建议要及时表扬；针对好的机制、团队活动及团队建设方法要多商议；给员工足够的发言权，对好的建议要及时采纳。
随时随地分享与激励 帮助员工重新认识工作的价值与意义，重新定位，找到自己的方向目标；当员工出现负面情绪时，要及时疏导；目标价值、战略政策和领导意图，提高员工凝聚力、高效工作率和绩效提升制度；公司重大事件和消息及时告知员工。
坦诚相待、竭诚合作根据员工有点，找到合适的工作方法；多沟通，了解员工状况，培养团队情感；团队竭诚合作，互相促进，互相监督、互相竞争；每月一次集体活动，培养团队凝聚力与合作力。
高度重视、规划未来每月至少一次正式面谈会议，内容要有礼可依、有据可循、要点明确；领导在每月会议上要对员工工作给予总结评价，要先肯定员工成果，再说不足，最好有案例说明；领导督促员工制定目标并监督其进度；为员工争取更多的发展机会，探讨其未来；给予员工一定的重视，鼓励其多参加培训学习，制定个人成长计划。