AEO认证一本通
《标准框架》和海关企业信用管理体系（SAFE)
海关总署2014年82号公告文本（详细细节标准）
企业内部体系文件资料
企业的内部文档记录以及其他相关资料
梳理AEO认证一本通中的相关参考文档和对体系的解读资料由于AEO认证涉及到方方面面，内容标准高，设计体系严密，需要认证实施团队有非常强的项目整体意识以及非常强的制度体系整合能力，所以建议先将AEO认证一本通中的相关参考文档以及对体系解读的资料进行详细梳理。
组建内部AEO认证团队，实施AEO认证启动工作。AEO认证是CEO工程，AEO认证是系统工程，AEO认证是管理优化。建议企业形成项目团队，整合各相关单位（HR、IT、物流、关务、财务、以及其他相关单位）搭建项目团队，建立项目小组，梳理对应职责分工。准备海关总署82号公告，核查企业的初步标准，是否符合对应的要求以及改善的难度点，形成内部分析报告。并将报告提交给管理层批阅。
聘请第三方独立的咨询机构完善企业的AEO认证体系文档以及对应记录。独立视角的第三方咨询机构可以从中立的角度，审核企业的内部标准体系，引导企业建立对应的规范制度，并根据规范的、合符海关AEO认证要求的体系文档形成完整的记录。只有这样，企业才能够真正满足AEO认证的要求，享受对应海关便利化通关措施。内部以CEO（或授权代表人）牵头的AEO认证实施小组，配合第三方咨询机构完善对应的文档体系与实施记录，并形成良好的PDCA循环。其中进出口内审尤为关键，只有符合标准的进出口内审，才能够最终发现风险点，排除隐患。
内部达到标准要求之后向海关递交AEO认证申请工作AEO认证实施整改，达到对应标准后，可以先行向海关提交。
防范违规风险，建立良好的风险控制体系和贸易安全体系。
严格执行AEO认证标准，切实改进企业的进出口管理以及相关贸易安全体系。