组织运营关键在于执行力落地

制定明确合理的目标方案 一个合理有效的执行方案十分重要，这是保证成功执行的基础，如果方案有问题，再怎样得力的执行也是枉然。如果执行目标比较庞大可以分成若干个小任务或分段去执行，过于庞大的任务会使执行者难以看到成功的希望，慢慢失去斗志，由易到难的任务可以逐步增强执行者的信心并适应、熟练任务。

明确个人项目分工 很多管理者把指令内容讲述一遍或书面传达后就以为执行者都清楚了，而实际情况是执行人对指令的理解和指令下达者所理解的不同。这个时候如果是较为复杂的指令，就需要指令下达者耐下心来和指令执行者进行细致地交流，鼓励执行者提出问题并达成共识，若作为执行者则要主动与指令下达者沟通，对指令中的疑点一一确认或按照自己的理解去复述一遍。如果指令下达者是一个坏脾气或没更多时间的上级，那么就要精练所要沟通与确认的问题，如只确定清楚指令所要达到的目的或指令完成的标准。很多下属怕上司嫌自己麻烦或认为自己理解能力弱等顾虑，不去确认指令，带着疑问或错误的想法去执行，不失败才怪。

严格合理的考核标准 首先要有明确的考评标准，明确的完成时间，明确的责任等，这是硬性的要求，也是西方管理学中主要倡导与应用的方法。在这些基础之上就要考虑如何使执行者能够发挥主观的执行动力，如设置物质、荣誉的奖励，或激将法等，也可以把执行者的利益因素与执行内容挂钩，如不能完成任务会失去信任或降低计效等。如果一个较为复杂的计划涉及多人或多个部门就要上设一个总指挥，这个角色必须要有较高的职务与影响力，若能同时具备适合执行此计划的专业能力更好。

跟进项目进度 但不要过多干预，如未出现重大问题更多的时候是在了解情况后加以及时的肯定与鼓励，因为一个需要较长时间来完成的任务在中途及容易出现乏味、松懈等思想。只有不断地激励，才能够使执行者保持较高的工作热情，这样才有助于任务执行始终保持同等的质量，而非执行中常出现的虎头蛇尾的情况。