衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
明确的战略目标 要制定有价值的战略，企业必须同时确认是否有足够的能力来执行。企业有了战略规划，但是在实际操作中，如果执行力低下，必将影响规划的质量和实施效果，并使得战略规划更多地流于形式，方案不能落地执行。有了明确的战略目标，企业的执行力才能发挥的更加淋漓尽致，从而加速目标的实现。
细致的计划，合理的流程 依靠目标是无法使员工有效的完策略的，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。并在执行过程中，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间点，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。
选对最合适的人才 从人力资源角度阐述执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 管理学大师彼得德鲁克曾对于人才的选择做过如下的总结：不要冒险给新来的干部安排新的重要工作；仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质；着眼于一定数目的候选人并扬长避短；与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人；确保被任命者了解职位；及时纠错。
凝聚力的团队 执行力的提升需要一个高效的团队。这个团队除拥有良好素质的队员外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士气、协作精神。有时可能会有这样的情况出现，只要士气高昂、凝聚力强和协作得力，即使队员素质一般，也同样可以取得惊人的业绩。好的具有凝聚力的团队可以激发出队员无限的潜能。
执行力，就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执行力较弱的原因往往就是，有了想法没有行动，有了行动达不到预期的结果。