如何做好中小企业人才的选育用留

人才的选拔首先，在选才方面，我们避免这四个误区，即寻找超人、套娃现象、偏听偏信、自我态度。所以，对应的选人才，也有四个方面，勿苛刻要适可、避免套娃现象、亲自考察人才、全面定位人才。在具体的人才选拔方面，有内部和外部二种方式。内部主要是员工推荐和内部选拔，外部主要是网络平台、猎头、中介、校园招聘及媒体广告等。当然，现在有许多还可以通过微信群、朋友圈等方式，运用移动互联网的方式。

人才的培育合适的人被选拔进来后，要结合工作实际不断进行培养与教育，以满足企业战略发展的要求。在这里，最重要的是要把握育人的一些原则，具体包括有六个方面（如下图所示）；在育人方法上，通常使用这五种方法，即导师制、培训、授权、轮岗、分享会；在具体的培训方式上，分为内部和外部二种。内部有系统学习、在线学习、梯队拓展等，外部有外请讲师、考察参观、外派学习等。

人才的任用有句话说，用人有道，则人才济济，人尽其才；用人无谋，则尽无可用之人，或无人可用。笨是相对而言，天生我材必有用，人人都是材，关键是怎么用。所以，在用人原则方面，有六点值得注意，即品德为先、合适位子、用人不疑、不分资级、勿求完美、扬长避短等。

人才的保留常会有这样的现象：优秀员工不顾挽留，翩然而去；潜力员工不顾期待，悄然远去；重点培养员工不顾重托，撒手而去。所以，我们要在留才方面，进行以下六方面加强，即完善HR管理与流程、提升管理者的管理水平、加强企业文化建设、提升薪酬待遇、通过事业留人、通过感情留心。