召开领导会要召开一个各个部门的相关会议，这些部门肯定涵盖市场部、销售部、生产部、财务部等相关部门的负责人，然后通过会议中对市场进行预测、然后分析，最后结合上年度的实际生产销售情况制定出销售目标，然后与之相匹配的会有预算设置，的日常开支的预算。
根据销售人员上年度预算，并且结合之前的销售配额，用习惯的算法计算出预算，提交销售部门的主管进行审核，销售预算是为了给其他预算做最基础的数据，需要相对准确，销售预算是根据企业的战略目标指定的，所以不是一成不变的，会随着企业及市场的环境做相应变化。
生产预算企业的生产预算是根据销售预算来编制而成的，需要根据销售预算进行相关生产用物品的采购，为销售量打下坚实的基础，以保证满足销售的所有需求，除了需要满足销售量以外，还得备用相应的安全库存，所谓安全库存，就是库存不能太多，多了会积压，又不能太少，销售。
生产成本预算一个企业的生产成本预算主要包括直接材料、直接人工、制造费用，预算要留有一定幅度空间，不能做的太死，我们还要结合相关原材料的涨价或降价情况，以及直接投入的人工费用等等，都是需要去考虑的，主要是围绕上述三点进行分析得出预算。
销售及管理费用预算这是组织产品销售和企业的一般管理以及有关的经营所需要支出的一种预算，做此项预算需要知道全年和各季度的销售量及各种有关的标准价格资料。还要学会分析企业的业务情况和经济状况。管理费用项目可以分摊到各部门，由各部门进行相关预算的提报，财务审核并综合。
利润预算企业利润的预算方法一般会有四种：量本利分析法、相关比率法、利润增长比率法和标杆瞄准法。至于企业应该具体使用哪种方法，自身现在的实际情况，找到适合企业的一种方法才是最终要的。
现金预算现金预算是由现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用四个部分组成。财务需要多着四个部分进行分别的描述和分析，在做这四项预算之前，财务首先要确定现金收入、计划现金支出、编制现金预算表，这样才能做出上述四项部分，最终完成现金预算