本职工作
人
做好本职工作的同事，尽量搞好所有人际关系，然后多留意一些细微的事情，还有多掌握本行业的知识和技术。需要你帮忙的时候你能第一时间想出一系列解决方案，这样，老板就会更回留意你，就会慢慢的欣赏你。一般要得到某人的信任，就主要就是要有聪明的头脑和解决问题的能力。
做到以下几种 1：树立牢固的诚信观念，在企业和老板面前不能贪占随手可得的任何小便宜。这样会因小失大。信任感念的确立往往是从不被常人注意的小事积累的。几年前我刚做业务时月工资仅几百圆，坐公交车每次一圆五角的车票，总是给两圆的票据，但是我每次都把那五角钱在报销时自己注明“实报1。5圆。一年后领导才发现。从此建立了信任的基础。 2：办事要有原则，在企业员工面前，在老板面前要有原则。很多业务人员违背原则和老板的关系搞的很好，但是不会长久。因为，一旦重大业务交给你时老板会担心你因原则不强而不放心。若因原则得罪老板或者一时不快，那也是暂时的。 3：对老板给的业务提成不要过于认真，特别是中小企业大部分采用的是根据业务量来核算自己的收入，企业有时候也会遇到支付的困难，遇到这时不要和老板过于较真。如果过份了，即使给你支付清了，但是当自己遇到困难时，老板是不会情愿出来帮你的。我的处理办法是明确告诉老板，业务提成是企业定的，有困难，只当是我政策性亏损，况且，能够发展起来，也是老板支持的结果。到现在我的业务费还有很多万没有要，但是我自己企业在刚刚起步的时候，原来的老板不仅没有在同行业设置障碍，而且帮助我发展到了今天，利益已经不是那几万元所能体现了。 4：业务员与老板及是上下级关系，又是合作关系。所以处理关系是要礼尚往来，自己的利益不能够建立在损害老板的利益基础上。很多业务员认为，老板的钱多，能够让老板让步就多得些利益。算帐算到了老板的兜里了。这样很容易被老板界定为：见利忘义，从而失去信任。怎么样才能得到老板的信任!一个员工要博取老板对自己的信任，需先摸清老板对自己的信任程度。如果你想知道老板对你信赖的程度，试着主动地说服老板，如果老板笑容满面的脸孔会突然变得阴沉，则表示“不能信任你所说的事情”。对此，你应更加努力地充实自己，以逐渐获得老板对你的信任。也有许多老板为了调动员工工作的积极性，经常说“我信任你，好好干”之类的话来鼓励员工，听到这话，你千万不能沾沾自喜，而要更加振作精神，努力争取真正的信赖。
员工要想取得老板的信任，还必须做更多的事： 1．和老板多接触 如果你想成为老板的左膀右臂，就要和老板多接触。一旦接触少了，时间长了就会产生生疏感及恐惧感。缺少必要的沟通，工作也将无法顺利开展。 2．要有充沛的体力 在老板的身边工作，必须要有充沛的体力。有充沛的体力做保障，才能产生很高的工作热情，才会把思想转化为行动。老板大都是拥有旺盛精力的人，如果你没有旺盛的精力，就会难以配合老板的工作，也就难以成为老板的左膀右臂。 3．令公司盈利 每个老板，心中都会有一杆秤，每个职员在这杆秤中都会有其分量，是轻是重，老板心里自然有数，有的职员，虽然没有什么能力，但工作起来非常认真，对老板毕恭毕敬，惟命是从。当然，这样的职员老板是不会反感的，但是这对于一个精明、有生意头脑的老板来说，这样的职员不会特别被看重，因为老板是在做生意，做生意的目的是为了赚更多的钱，如果你仅做一个听话的职员，创造效益，老板是不会赏识你的。相反，盈利的职员才能得到老板的重视。所以，里被老板看重，一定要把目标放在如何帮老板赚钱或者节约开支上。 4．尊重老板 作为老板，当然希望得到下属的尊重。但喜欢的尊重方式因人而异，有的老板喜欢听一些恭维的话，有的喜欢事事服从的下属。作为下属，老板尊重不管以何种方式表达都是无可非议的，但是如果做过了头，会适得其反，使老板产生厌倦感。 5．不参与老板的秘密 不管你与老板的关系多么密切，都不要过多地参与老板的私人秘密，参与得越多，老板的要求便越多，一旦你难以满足这些要求，你从此便失信了，这对你很不利。总之，在与老板的交往中，千万要保持一个清醒的头脑，该参与的参与，不该介入的一定不能介入，要把握好分寸。 6．不要刻意讨好老板 有有所发展，刻意地去讨好老板，经常替老板打扫卫生、端茶倒水等等，希望得到提拔，而实际上，这样的职员会被定格为老板的保姆，想通过这种手段来打动老板试图提升自己的人，最终将会竹篮打水一场空。 7．注意尺度 与老板相处是有分寸和尺度的，不管他多么民主、多么热情、多么器重和赏识你，你都不要忘乎所以，切勿当着他人的面与老板称兄道弟。因为老板在众人面前需要一定的尊严，当众与他称兄道弟会降低他的威信。这会导致其他同事对老板的命令不当回事。当老板感觉工作因此受到影响时，一定会把责任推到你身上。 8．肯牺牲小我 肯牺牲小我、顾全大局的职员，始终都会受到老板的欢迎。因为生意场上遇到风险在所难免，稍有不慎，就会出现经营危机。这时有的职员看形势不妙，便会溜之大吉，而此时老板最需要帮助和支持，如果这时你坚守岗位，毫不动摇，不计辛苦和酬劳，与他同甘苦、共患难，老板会非常感激你，日后必定会重用你，提拔你。
作为一名中层管理者或普通员工，都深知如果不能取得老板的信任、支持与赏识，你既使有通天彻地、降妖伏魔之能，也难免被唐老儿一句紧箍咒念得头疼欲裂；即便你如有妙计三千的诸葛孔明，也难免于《出师表》、《再出师表》中无奈地饮恨；哪怕你有金戈铁马去的万丈豪情，也难免马革裹尸还的苍凉悲壮。那么，如何赢得老板的信任、支持与赏识呢？我想，需要注意的问题是不是有这么几点： 一是心术要正，责任不要推。大家都知道“先做人、后做事”的道理。只有做好了人，让老板认可，一切就变得简单易行了。杰克?韦尔奇曾经把员工分为三类：第创文化精神、价值标准要求的人，对于这样的员工，要提拔重用；第二类创造价值但其思维方式、文化精神、价值标准要求的人，对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第创造价值的人，但其思维方式、价文化精神和价值标准的要求，对于他们，要尽早开除。从中可悟出这样一个道理：在老板或决策者看来，只有同心同德、众志成城，事业才能够发展，那些持“异议”者迟早会成为事业发展的破坏力量。既然这样，中层管理者或普通员工就要有“先成就团队后成就自己”的观念，只有这样的献身精神才能真正得到老板的重视与支持。因而，需要承担乃至不需要承担的许多东西，你都要去承担。这就是不可否认的客观现实。 二是行为要端，权力不要争。都有自己的文化，的价值标准，并积极、主动地以此为行动准则，才会让老板赏识。该做的事情一定做到位，让老板无话可说；不该做的事情想法不要让它出现，让老板无刺可挑；该讲的话一定清清楚楚，不该讲的话最好不提，以防有失；要认认真真地做好自己的事情。 三是眼神要准，机会不要等。根据企业老板工作习惯的不同，大致可以分为事必躬亲和委任责成两大类。不同的工作方式带来不同的过程和结果，无论他们采用哪一种工作方式，都离不开身边人的帮助，机会也就这样诞生了。企业中总有一些大家不愿意去做、不敢去做或者做不了但老板却很希望可以做的事情。你争取来做，成了，分忧，又能得老板赏识，而且极有可能因此而成为老板的亲信；败了，也没有关系，反正也没有人做，做了就好，事后在老板面前忏悔自己的失误与问题，一样可以得到信任，还可为今后争取其他机会奠定良好的基础。机会千万不要等，要自己去创造，但一定要看准切入的位置，否则可能会适得其反。 四、学习要勤，利益不要让。老板也是人，他也喜欢谦虚好学的下属，他也希望自己的虚荣心可以得到满足。在老板面前，就算你真的才高八斗、学富五车，也要虚怀若谷、请教再三，因为老板毕竟是一个企业的决策者，必定有他为人处世的独到之处。学习的结果就是进步，你会越来越优秀，能力越来越强。然而无论能力增长到何等境界，都一定要记得让老板感觉到对你的可控性。无欲则刚，无欲者会让人感觉深不可测。任何一个老板都不会去重用一个他不能完全了解、不能掌控的人，否则就是在培养对自己的威胁势力。既得的利益绝对不要让，一方面可得实惠，另一方面更可以打消老板对你的目的无法捉摸而盲目判断。留这个“把柄”在他手中吧，这样会让老板心安，信任和资源也就不期而至了。