我们现在的企业都有了很的具体的管理方式，尤其是一些大的企业更是有很系统的管理制度。我们的作为企业的员工要想做好自己的这份工作就要适应很多工作上的需要，也要解决很多工作上面遇到的问题，下面我们就说说大家很多人关心的一个问题如何分解业绩目标
工具/原料
业绩
方法/步骤
1
我们国家的小型发展性的企业和一些民营企业一般使用的是在拍目标，这样的结构形式，这样的情况下，基本没有什么讨价的余地，都是在一切大好形式下确定了基调，然后层层加码层层分解，最后再与工资奖金提升挂钩，这样的方式有激励作用，但是缺点也是指标太大，容易造成人才流失。
2
这样的情况下我们作为下面的工作人员，就要学会日减法来消除压力，那就是阅戴前面的工作要求高一些，后面的逐渐递减，这样就会使我的工作压力降低，同时我们要结合自己的工作具体环境进行适当的自我调配。
3
我们的一些外企和三产企业比较实用多一些的是“博”目标：最高层，其实就是单位里的大老板，自己来下达任务，其他各个部门进行探讨，双方通过几个回合的交流，最终确定下来，一般这样的情此缝况都是老板喜欢的目标。其实这样的情况下往往很造成个别部门的压力比较大，而有些部门很轻松。
4
我们遇到这样的情况可以绕过领导和部门之间沟通，这样我们需要一定的协调能力，当然减轻自己的部门的压力也可以具体和老板协商，不过一般来说这样的情况说明老板和其他部门比较关系好，如果难于调节也没有办法。
5
还有一类比较先进的企业做法就是“愿“目标这样的办法一般比较公平，都是在每年的目标上有所增加一些，做出年度目标，很多老板为了保证部门公平基本一致性，全部在去年的基础上给予增加的销售增加，然后大家公平分担。
6
在我们的统计里，现在最下面的这个办法是最好的办法，受到了大家的广泛支持，现在的一些大型的优秀企业都是如此的分配，例如我们的海尔集团就菊民译是这样的分配，还有很多先进的企业也是这样的分配。
7
分解业绩目标还有很多的专业书籍，大家多多注意，当然这些书籍里面，建议大家多看一些经济类的书籍为好，因为这样可以增加你的见识，提高业务水平，增加数据方面的一些分析能力。