催收
诉讼
呆账
激励
清底数，有针对性开展专项整治。银行压低不良贷款，必须举全行之力，组织专门人员对所有不良贷款进行梳理归类，针对每一类型的不良贷款，开展有针对性的清理工作。要在组织领导、分析研判、措施保障、人员安排上做足文章，建立专业、高效的清理队伍，使每一笔不良贷款都有清理方案、责任人员、效果反馈、责任追究体制和措施。
兑现奖惩，激励到人。银行工作人员是压降工作的主体，提高他们的积极性，就会激发他们的创造力。根据性质、金额，将一些长期不良贷款，通过挂牌招领、按件奖励的方式公布于众。一经催收清理，立即兑现奖惩，激励员工踊跃参与清理工作。同时，对于造成不良贷款的直接责任人，采取相应的惩戒措施，一方面使他们加大清理力度，另一方面对今后放贷也是一种警示。
科学分类，措施得当。对于银行贷款的清理，必须将有限的力量用在刀刃上，对于明显不能追回的就要根据规定划为呆账，从而集中精力做可以追回不良贷款的工作。对能够追回的要加大催收的力度，从政策上法律上做通贷款人工作，实现本息追回；对确有困难的，在条件范围内协商优惠；对有真实还款意愿，暂时没有还款能力的，可以通过还利息等方法变通；对有财产抵押或者可以提供担保的，也可以通过变通和诉讼等方式予以清理。总之，要利用手中的手段，针对不良贷款人的不同情况，选择最佳的清理方案。
催收和诉讼相结合。银行自身催收是清理不良贷款的一个重要途径，但对于一些顽固性老赖，就要通过诉讼的方式来进行解决。在清理整治阶段，批量推送银行判决和失信人员名单，让不良贷款人受到法律的震慑。
强化以人为本的策略。在压降不良贷款中，以人为本需要考虑两个方面的需求，一是银行工作人员的积极性问题，另外就是不良贷款人生活状况问题。大多数人还是愿意还款的，对于受制于投资破产确实无力偿还的情形，银行不能一刀切，在经过综合分析、科学评价后，发现不良贷款人或者产业能够做好的，要具有勇于担当的魄力，帮助其解决当前困难、渡过难关。这是解决不良贷款的治本之道，也是银行长期健康发展的需要。
创新盈利模式，严格规范贷款发放。银行的不良贷款完全根除，或许是不可能的。要有吃一堑长一智的智慧，从不良贷款中总结出经验和教训，不断完善贷款发放的程序和监督体系。同时，要与时俱进、开拓创新，不断激发银行的创造性，拓展银行的盈利模式和产品，保持资金安全、高效运行，做大资金规模从某种方面说，就是压降了不良贷款。
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