薪酬设计的五个核心原理。 (1)薪酬永远只保障强者的利益,要让强者吃香的,喝辣的,让平庸者向强者过度,让弱者自动淘汰! (2)干什么活发什么钱,员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬,于是就按照自己的方式去干活,员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。 (3)不要发任何没有依据的钱,譬如:年底红包,工龄工资等,因为每个岗位都有岗位粘性。 (4)晋升大于薪酬,也叫发展大于现在,这也叫对员工期望值的管理。 (5)树立标杆,要让员工看到通过机制,努力能挣到高的报酬。
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