科技创业者需要的不只是一个好的想法和顶尖的技术，他们还需要一支能够坚持不懈的具有执行力的团队。但在当今这个充满竞争的社会中，要招募一支高水平的团队谈何容易。为此，我们给创业者们提出了7条建议，希望能帮助你们招募更高水平的人员。
步骤/方法
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树立雇主品牌不要总是拿多么多么好的待遇来进行招聘，们更应该注重以下两点：（1）作为招聘者，你们的品牌优势在哪？必须文化、愿景和独特的眼光，要把自己的与众不同之处展示给别人。（2）公司招聘的价值定位是什么？要真诚地对待应聘者，要让他的职位、人员以及结构。
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虚拟生产力同样重要Soho也同的员工，虚拟生产力在一定程度上就等同于soho，员工在家就能办公，这能帮助他们平衡自己的事业和家庭，让他们能全身心地投入到工作中。时时刻刻保持高效的生产力，并在一定程度上降低超员带来的风险。
3
让员工也当回投资人越来越多的开发者开始扮演“天使投资人的角色”，也就是说他们作为创，用自己的技术来换取一定的股份。这是个不错的办法，因为“一个诸葛亮，顶上三个臭皮匠”，找到一名好的开发者能省去很多不必要的开支，刚起步时。
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别把股权太当对股权把得都比较严，这会在一的发展。如果你真的求贤若渴，那的股权。现在高水平的开发者非常抢手，想要让这些人为你工作就必须拿出点货真价实的东西，股权激励能让他们知道你对他们是多么地重视，他们也会拿自己的辛勤劳动来回报你。、
5
的一人员你需要让的一员，但并不建议给他们股权，除非他们真的是顶尖的人才。给他们一份还算可以的工资或者绩效期权，这样不但让他们有工作的动力，而且你的大权。
注意事项
每个人都想有一番作为，所以你巨大的潜力，你要让他们知道你们的工作是多么的有钱途和有前途，这样他们才会死心塌地地跟着你。同时你还得在物质上给予一定的补助，否则再坚强的人也很难长期坚持下去。
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