企业培训如何设计预算？

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时间，场地

笔者曾经做个一个调查（只是简单的小范围的），发现大部分企业在培训预算这个问题上有一些误区，在这些企业中总是对于培训预算进行削减，甚至于没有进行过专项的培训预算，总是认为培训预算设计对于培训规划和企业发展没有任何帮助，甚至是无用的。

如今的市场竞争这么激烈，开展培训已经成为推动企业发展的必不可少的部分，那么设计有效的培训预算也是企业培训工作的重中之重。企业设计培训预算要怎么进行呢？

第一步:把握培训需求    企业在组织培训之前需要进行培训需求调研，准确把握住培训需求是企业设计有效的培训预算的基础。必须要从两个方面对培训需求进行分析，从上而下，从公司战略和发展计划确定培训的需求。另一方面从下而上，从培训主管部门调查分析根据员工特性制定针对性的培训方案。要将两个方面有效的结合，这样才能准确的把握住企业的培训需求。

第二步：明确培训内容    企业内部有不同的职能部门，从部门工作内容、岗位性质和工作模式的不同决定了企业员工需要不同的培训内容。培训的内容不同，可能需要的培训预算也就大不相同。一般企业有三大类职工，基层人员、中层人员和高层领导。针对基层员工培训内容重点在专业知识技能方向。中层人员培训重点则是管理技能方面。高层领导则是战略目标，思维方面。这就需要依据企业的职位分类体系，为每一个由职位和职级建立一张培训开发规范表，详细规定每一个任此职位职级的人必须应具有的一系列知识和技能的要求。

第三步：设计培训预算    根据第二条的不同级别和类型确定的培训方式和培训项目的规划，进行费用的预算。常见的培训费用包含，讲师费，资料费，场地费，进修费和管理费等。当然，培训的项目不同，费用的结构也是不同的。企业内训或者是看视频学习就不需要考虑讲师的费用，毕竟这在培训费用中占比较大的。

设计有效的培训预算是的战略目标的实现和人才开发的重要工具和手段。