如何进行对标学习？

首先要明白，对标学什么？我们一般要充分分析企业现状和行业发展现状，找到企业内部的问题以及急需改善的地方。对标学习，往往要学习标杆企业的战略决策、标杆企业的运营流程、标杆企业的管理理念以及方法。

其次，要选择合适的标杆企业。对标分为行业对标和管理对标，不同的对象决定了我们选择标杆企业的不同。行业对标，自然就要选择本行业内业绩最好的企业最为标杆企业；而若是管理对标，则选择范围不仅局限于本行业内，可以更广泛的寻找管理优秀的企业。而且，拥有共识是对标的前提，如果理念不合，一切都无从融合。

第三、选择合适的学习主题。找到自身的问题，按照轻重缓急，寻找需要对标学习的重点内容，例如生产流程、顾客服务、库存管理、营销管理、质量管理、采购与调配等等。

第四，再看一下对标学习的两种方式：1、请进来。邀请对标企业的管理人员，到我们企业内部，与本企业人员共同组成联合工作团队，参与项目实施和开展相关的咨询。在此过程中，要求选取的人员必须非常熟悉本企业和标杆企业的异同。2、走出去。组建学习团队，深入到标杆企业内部，切身感受其业务流程、管理规范，通过高管面对面交流，耳濡目染、亲身求教，将学习成果带回并进行变革。

最后，学回来了，更要注重如何采取变革行动。对标学习的目的，还是在于找到差距，改善自身，以提升业绩。我们要分析对标管理指标值，设定周密的行动计划并严格执行。同时要不断检查跟踪，持续循环改善。