1、控制所有过程的质量。 2、控制过程的出发点是预防不合格。 3、质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。 4、ISO9000的持续的质量改进： 5、一个有效的ISO9000质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。 6、定期评价质量体系。 7、搞好质量管理关键在领导。
工具/原料
ISO9001:2008版标准
步骤/方法
1
咨询准备
2
培训管理人员及骨干
3
体系策划 文件编写、调整、审订
4
质量管理体系试运行
5
运行知道
6
内审员培训
7
内审核管理评审
8
ISO9000进行审核
9
获得证书
注意事项
ISO9000认证不能操之过急，企业应按计划进行。